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2013年5月 2日 (木)

熱気あふれる企画部会

総代会を前に今年の重点事業を企画部会を中心に遅くまで討議をしました。
ゴールデンウイークの間の会議にお疲れ様でした。

この部会は少数で構成されています。
とにかく皆さんが自由闊達に意見を述べ合うことが出来るので、時間が長くなっても疲れを感じません。気がつけば、もうこんな時間だ!さあー、まとめようの一言で意見の集約ができます。

事業を行う以上、その事業の目的や効果をどれだけ得ることが出来るかを目標にし「費用に見合うだけの効果があったのか?」を客観的に見直して次年度の事業につなげていくっことは当たり前だと思います。
こうした考え方から取り入れられるのがPDCAサイクルです。

そして事業の実施を目標度合いを数値化することが出来れば、より透明性も確保されるので「見える化」が図られるのだと思います。
商工会の事業活動は「経営改善普及事業」と「地域活性化事業」の2本柱で成り立っています。
この全ての事業にわたって評価するのが理想ですが、余りにも前面にこうした評価の比重を大きくしてしまうと事務作業をすることが業務になってしまうことになりかねません。

職員数が少なければ役員がいるではないか?
役員がリーダーシップを取りながら商工会の運営をしていけば良いと、これも理想です。
しかし、今の経済状況で本業以外にどれだけ時間を割くことが出来る方がいらっしゃるのか?

こうした事情を理解しながら、自分の置かれた立場も踏まえているので、現実的な意見が交わせるのだと思います。
今夜は心地よい疲れです。

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